一、企业文化小故事怎么写才能跌宕起伏。
多看点关于这方面的书,仔细研究文章中的语言,记述手法等,也可以摘抄一些有一些哲理的句子,在写作时,语言要质朴勿过于华丽,转折合理,令人一目了然,而且
二、如何设计一份优秀的企业文化文章？
企业文化建设案例
以科龙为例，我们可以看看是如何一步步建设其企业文化的。
企业文化准备 1、确定企业文化建设共识 ①科龙事前在广东省请了 10位专家，给科龙集团的高层领导和宣传人员讲授企业文化课②经过反复挑选，确定由专业形象策略公司策划组织文化塑造工程，同时邀请华南理工大学工商管理学院专家做塑造企业文化工程的顾问
2、创建企业文化项目小组 ①成立企业文化推行委员会，由总裁亲任推委会主任②由推行委员会导入企业文化训练课程
3、拟定企业文化建设计划 ①形成经营文化策略建议书
4、企业文化管理层研讨会 ①科龙举行了一个由3000名员工参加的内部动员会。会场上lO面绘有“万龙耕心”工程标志的彩旗上，签下了万余名职工的名字，表达了科龙众志成城、再创辉煌的巨大决心。潘宁、王国端、李棣强等科龙高层领导当场也在旗上签了自己的名字
5、企业文化创建动员大会
企业文化诊断 1、企业文化现状调查 ①针对科龙5000名员工的问卷调查，其中有效问卷4791份，以此对文化现状进行投石问路，凋查摸底
2、建立企业文化模型 ①一次三天两夜的文化研讨营。科龙集团的老总、各部主管部长、专业公司主管老总、分厂厂长等80人参加了会议。研讨营以沟通为旨，充分沟通各种想法，分析企业优劣势，然后开动脑筋，头脑激荡，研讨企业的基本信念、战略、市场营销战略、企业文化、企业革新战略
3、企业文化差距分析
企业文化战略性规划 1、明确企业文化建设目标 ①规定科龙塑造企业文化将达成六个目标： ■明确科龙集团的总体经营目标■凝聚员工的向心力■形成特色的企业文化■寻找科龙新的优势点■品牌形象延伸■提高全员素质
2、选择企业文化战略
3、企业文化结构规划 ①企业文化指标总结，包括企业价值观；企业行为信条；企业组织管理
企业文化实施 1、设置企业文化管理机构 ①企业各级组织管理制度拟定
2、建立文化导向的管理流程
3、制订企业文化纲领与手册 ①对内行为规范，包括全体职工对内行为规范制定②对外行为规范。包括全体职工对外行为规范制定③行为规范手册。将行为规范制定成标准手册
4、企业文化内部传播 ①建立教育训练制度，包括全体职工教育训练制度拟定②教育训练手册，将教育训练制定成标准手册
5、企业文化外部传播 声势浩大的科龙集团企业文化新纲领发布暨誓师大会在容奇镇体育中心隆重举行，与会人员除科龙集团万余名干部员工外，还有省市镇领导，以及科龙企业文化专家顾问，令人瞩目的是科龙集团还请来了来自全国30个省市的近100名消费者、经销商代表以及科龙的退休虽工和员工家属，使这次盛会更显得意义非常。
三、求一篇关于企业文化建设的3000字完整的英文文章
企业文化是一种亚文化，当代企业文化必然受到当代社会文化和生活的影响,然而中国的社会历史决定当代社会文化必然存在一定的局限性，因此我们怎样应用优秀文化和抵制垃圾文化就变得尤其重要。
企业文化是一个企业成败的基础，如果一个企业生存出现了问题，肯定是企业文化出现了问题。因为，一个向上的企业肯定是一派很有秩序、勤奋积极、生气勃勃的景象。我觉得如果一个企业把企业文化应用得恰当，会调动和激发员工的积极性，主动性和创造性，从而追求目标，实现自我。
企业文化能使员工对企业产生认同感，归属感。 能与企同业舟共济，实现企业目标。
我作为本企业的一员，我会已本企业的利益为中心，在我自己的岗位，我会严于律己、认真负责，讲究诚实守信，遵守法律、法规，维护企业与顾客的正当利益，维护商业信誉，具备良好的思想品质，较强的责任心，不做监守自盗的行为，端正工作态度，积极的跟其他同事请教和学习，提高服务质量，讲求办事效率，自觉遵守单位的各项规章制度和岗位的纪律要求，举止文明，热情服务，礼貌待人。
我们都是从中华民族的传统中走来的。因此，我们既要充分发挥我们这一代人的创造力、变革力，也要充分认识优秀传统在现实生活中的永恒性、有效性，而不能在纷繁复杂的大千世界中迷失了自己。
四、有没有关于给企业单位编写诗歌和散文的
有，我就是。
五、求原创斗志昂扬的散文，精简，具体要求如下：
面目狰狞的敌人在冷笑
无畏的勇士站死在思维的战场上
我们已经做好了准备
魔鬼在嚎叫
天使在哭泣
生灵在涂炭
鲜血在沸腾
我分明听见死神在召唤
傀儡的头颅被一个个割下
精神的旷野不曾弥漫的午餐的味道
秋季的收获只为无情的命运所预备
六、如何打造优秀的企业文化
页 码 [第 1 页] 从这个案例我们可以看出，企业文化对于ly这样的中小企业也具有非常重要的作用—好的文化会促进企业的快速成长。林海就是在困惑与彷徨中感悟到了这一点。 对于企业文化的作用，很多学者做了研究。我们先来看一组数据，美国知名的管理行为和领导权威研究专家约翰·科特教授领导的研究小组对“企业文化对企业经营业绩的影响”进行了长达11年的追踪研究，结果见表1。 从表中可以看出，凡是重视企业文化因素特征的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。 中小企业由于规模小、发展时间短，基础管理水平普遍较低，因此在探讨中小企业的管理、发展问题时，更多谈到的是要科学管理、提高管理水平。很多中小企业管理者也认为生存是关键，现在还谈不上企业文化建设问题。这就使得中小企业的企业文化建设更为滞后。 但实际上，企业在发展过程中，不管规模大小，都有其独特的文化存在，只不过在没有进行系统的企业文化建设和总结的时候我们意识不到。这时企业文化中的不健康因素就会对企业的管理和发展产生不良影响，企业文化的塑造对于中小企业来说也同等重要。ly公司老板林海虽然对于企业文化没有深刻的理解，但是也已经意识到了其对于ly的重要性。 我们对企业文化的作用从以下几个方面进行了简要的归纳，如图1所示。 本文发表于博锐|boraid| 那么如何创建自己的企业文化呢？这也正是林海最关注的问题。这些公司对于文化建设的要点理解各不相同，但都是片面的，在企业文化建设中不同程度地走入了误区。a公司将企业文化理解为口号，所以无法将企业文化深入实施，体现到具体层面。b公司在建设企业文化过程中太注意外在的东西，忽视了核心层文化的建设，对于企业文化整个体系来说等于缺少了“心脏”。c公司在建设企业文化过程中缺乏对内外部其他因素的分析，因此其努力宣传推广的并不是真正适合于企业的文化。d公司应该是对于企业的发展战略没有合理的规划，太注重短期利益，这就导致企业文化建设进入空泛、虚假的轨道。e公司的文化比较适合现在的发展阶段，如果从发展的观点来看，在业务进一步扩展、人员规模进一步扩大的时候，就不可避免地需要将这种优秀的文化进行提炼、塑造。f公司初期的文化应该说是“老总文化”，体现的是赵总的个人魅力，但在公司快速发展过程中错过了总结、改进及持续发扬的机会。g公司文化建设过于注重解决员工流失问题，出现了不和谐的状况，原因是他们忽略了一些精神层文化中的重要因素，文化的提炼没有到位。这些都是中小企业在塑造企业文化过程中应该避免的。因此，找到科学的企业文化建设方法、全面系统理解企业文化建设过程是解决林海困惑的关键。 ● 诊断分析 分析工作主要从企业文化现状的外部和内部两个方面展开，然后进行企业文化现状总结。外部因素的影响可以主要从社会文化状况、传统文化影响、地域文化的影响、行业特征的影响、宏观环境状况的影响等角度去分析。内部影响主要从企业管理者对于企业文化的影响和企业发展过程中的重大事件的影响两方面进行。 ● 设计提炼 对核心层文化进行提炼是个“脑力激荡”的过程。在此过程中，还需要参考分析总结的结果和知名企业的范例，还要注意持久性、企业特色、可实践、艺术美学化等原则。 ● 体系完善 在完成企业文化核心层提炼之后，还需要进行几项重要的工作，这样才能形成完整的企业文化体系。 对于我们提炼出来的核心层文化，会有追求文字的美感、简洁，带有“口号”性质。因此，在这种时候，我们需要对它们进行注释，有助于员工和外界对核心层文化的准确理解。 制度层文化建设是在核心层文化的基础上进行的，还要参考对制度层文化的调研分析结果。在过程中，要注意一个最重要的问题：与核心层文化保持一致。这也是保证企业文化不成为空口号的关键。对于中小企业来说，制度文化建设中最重要的是员工行为规范的建立。中小企业对于员工的言行等内容往往没有具体规范的要求，会给外界人员以管理不正规的印象，有时候甚至会影响到业务的正常开展。 物质文化建设对于企业来说是一项庞大的工作，其中vi的建设是其中最重要的工作。企业vi设计与一般的商标设计有本质的区别，vi设计需要传递企业的核心层文化，脱离了核心层文化的vi只能称之为普通商标。优秀的vi设计一般都可以形象地表达企业的核心层文化。
- 相关评论
- 我要评论
-