一、求一篇帮助别人要适度的800字作文
依稀记得周再生主任在培训课上对我们这一批新学员说过这样一句语重心长的话：“做事一定要认真，但做人不要那么认真。”又依稀记得课本上有这么一句至理名言“向前走一步就是谬误”这两名话讲的就是要把握好度，令我深受启发。 “没错，做人要适度。”我对自己说。想想人生路漫漫，人不能无度，做人要适度。“度”在《新华字典》里是这样解释的“ 度量,能容受的量．而我认为度就是目标，人失去目标则迷失方向；度就是方法，做人要审时度势，根据具体情况采取适当的方法；度就是节制，无度则放纵．想想世界上那么多人之所以无法达到人生的目标，要么是目标不明，要么是方法不当，或许两者皆有之．我们常说，做人要适度，就是要把握好人生的底线，这条线就是度．做人的目标不要太高，过于偏离实际情况；做人的方法不要过于勉强；做人的原则不要过于松弛，毫无节制．我们作为活生生的一个人，做人不能无度，也不能过度．过度就是脱离实际，好高骛远，自不量力，提出一些不切实际的目标，办法或规章．过主虽然让人看起来感觉很好，目标美好，但往往是无法达到理想的目标，目标如同水中捞月，竹篮打水－－一场空．人的目标若太过于遥远，就会让人过度劳累，过度劳累就会让人丧失心志，是对自身的催残，最后不但目标没达到，还落得个身心两空，损夫人又折兵的下场．人有时候，过度与无度的效果是一样的．人最难而且最重要的就是适度．适度，体现了一个人做事的水平，体现对事物的判断，体现对事态发展的把握，更重要的是体现了对自身能力的衡量． 做人要适度．如今想想周主任以前说过的那一句话是多么富有哲理性．我们是属于刚脱离学校的新人，缺乏工作经验，医疗技术能力处于萌芽阶段，不可对待遇抱于过高的要求，要正确衡量自身目前的价值，不可一蹴而就就希望自己成为一名出色的医护人员，要一天比一天适度的提高，一天一天制定适度的目标方可．而人要做到适度，最关键的还是不断的学习，不断地总结经验，提高自身素质方可．
二、大和小适度成就完美的事例
太多了，现在温州老板以前都很穷，现在都很富。 问题是你的梦想有多大？小梦想怎么变成大梦想？ 首先你要有个计划，人生规划。比如20岁要赞多少钱？25岁要怎么创业？30岁要达到什么理想？ 35岁要有什么成就？这个只是比喻，每个人都应该有梦想，重要的是在艰苦的道路和社会上不断前进，不断创新。最后即使达不到，你也很快乐，不是么？
三、数统分析内容
数据统计分析的目地是把掩藏在一些看起来乱七八糟的数据信息身后的信息内容提炼出出去，小结派出所研究对象的本质规律性。在具体工作上，数据统计分析可以协助管理人员开展分辨和管理决策，便于采用适度对策与行動。例如：公司的管理层期待根据市场需求分析和科学研究，掌握当今商品的销售市场趋势，进而制订有效的新产品开发和销售工作计划，这就务必依靠数据统计分析才可以进行。
简易的说，便是对数据信息开展剖析，较为技术专业的叫法是，数据统计分析就是指用适度的数据分析方式 对搜集来的很多数据信息开展剖析，未获取有效信息内容和产生结果而对数据信息多方面详尽科学研究和归纳小结的全过程。而求利润最大化地开发设计数据信息的作用，充分发挥数据信息的功效。
数据统计分析包括“数据信息”和“剖析”2个层面一方面包含生产加工和梳理数据信息，另一方面也包含分析数据，从这当中获取有使用价值的信息内容并产生对业务流程有协助的结果。
数据统计分析的成效一般以数据分析报告的方式展现。针对数据统计分析汇报，剖析便是论点论据，数据信息便是事实论据，二者缺一不可。
2.数据统计分析类型
在其中，探究性数据统计分析偏重于在数据信息中发觉新的特点，而认证性数据统计分析则偏重于认证现有假定的真假证实。
数据统计分析的区划：说明性数据统计分析、探究性数据统计分析、认证性数据统计分析。
1）说明性数据统计分析：归属于初中级数据统计分析，普遍的统计分析方法有对比分析法、均值分析方法、交叉式分析方法。
2）探究性数据统计分析：偏重于再数据信息当中发觉新的特点
3）认证性数据统计分析：偏重于认证现有假定的真假证实
在其中探究性数据统计分析和认证性数据统计分析归属于高級数据统计分析，普遍的统计分析方法有相关性分析、因子分析法、多元回归分析这些。
3.数据统计分析的功效
数据统计分析在平时企业经营中关键有三大功效：
1.分析报告
简易的说便是对你说以往发生什么事。
主要表现在：
第一，对你说公司目前的总体经营状况，根据每个经营指标的进行状况来考量公司的经营情况，以表明公司总体经营是更强了還是坏掉，好的水平是怎样，坏的水平又到哪里。
第二，对你说公司各类业务流程的组成，给你掌握公司各类业务流程的发展趋势及变化状况，对公司经营状况有更深层次的掌握。
分析报告一般通过平时通告来进行，如人民日报、周刊、月度报告等方式。
2.根本原因
简易的说便是对你说某一现况为何产生。历经第一阶段的分析报告，大家对公司的经营状况拥有一个基础的掌握，可是不清楚经营状况实际好在哪儿，差在哪儿，是怎么回事造成的。此刻大家就必须进行根本原因，以进一步明确业务流程变化的实际缘故。
根本原因一般通过专题讲座剖析来进行，依据企业经营状况挑选对于某一现况开展根本原因。
3.预测分析剖析
简易而言便是对你说未来会产生哪些。
在掌握企业经营现况后，有时还必须对公司将来发展趋向作出预测分析，为公司制订经营目标及其出示合理的对策参照与重要依据，以保证 公司的可持续性身心健康发展趋势。
预测分析剖析一般通过专题讲座剖析来进行，一般在制订公司一季度、本年度等方案时开展，其进行的頻率沒有分析报告及根本原因高。