中学优秀作文要含哲理性,要唯美不少于六百字要人物。
哲理故事:蛙死温水
我们总是用故事“蛙死温水”来教育人、来当反面教材。有一天晚上突然想到这个问题,而且认为这不全是青蛙的错,不能全怪青蛙。
1、适者生存,在这样“渐进”“稳进”的环境中,我们很难察觉,或者说,能够有点察觉,但你能这样挑剔吗?很多人都讲我们要适应环境,而不是让环境来适应我们。况且,环境总是在变化的。
我们要适应环境,但我们也在改变、改造着环境,不是吗?而“适应”并不是绝对服从,而是“一个范围”里的适应。就看你眼里有没有那个意识
在一个团队刚建立时,我们都很有激情,但慢慢地,我们激情渐逝、心情少了初入时的那份激动与情怀。呵,而现在的我们就像温水里的青蛙,似乎在悠哉悠哉地享受着“天伦之乐”孰不知,这正是危机进入的好时机——也像没有任何软件防卫的上网的计算机。所以,当这时,一个不安现状、有点逆向的人的出现,就显得十分重要。他现在扮演的角色是泼向喝得醉醉熏熏的我们的冰凉的水;是在我们兴尽时,给我们的一拳。呵,这是次特别的洗脸方式!这是珍贵的一拳!不管如何,这会让我们大家进行一次辩论、思考与深入,在内心中再次清醒地重温、发展、加固、坚持我们的文化!所以,对于反行的人,聪明的做法不是绝对否定(除非是故意搞乱者),而是合理对待与处理。理想的结局是:大家一条心,团队更上一层楼!
2、从某种意义上讲,此时的青蛙已不是之前的青蛙了:
“温水”改变了它身体的某些机能,改变了青蛙本身对外界的认识。(就拿人来说,若某一器官易常,即使这个人再坚强,他也强不过易常的“分泌物”等,再如,毒品对人的影响……因此有时想,到底是什么决定“人”,是“精神”?还是“神经”?)
这也许有点极端,但在生活当中,我们面对的压力不仅仅是青蛙自身及青蛙与水那么简单。当然要受到各方面的压力,一个压过来,另一具压过去,我们才能平稳地站在地球上么?力是相互的,有压力压过来,我们才会有动力去推压过来的压力。
当然,“此时的青蛙已不是之前的青蛙了”这一句有点废话,因为历史唯物主义认为“事物是发展变化的”那么我们人也不例外。今天的你、昨天的你、明天的你都是不一样的。
我们每个人都受到各种各样的压力,我们每个人天都不一样。我们之所以每天都不一样,是因为我们每天都在与大压力、小压力较量。每个人所侧重的压力都不一样——也许是精神上的、也许是生活上的、也许是生理上的等;还有压力的重量也不一样;面对压力,所爆发出的推力能力及大小也不一样。所以,团队在进行教育、培训、绩效评估、奖惩时,要考虑好各方面,特别是重要的方面才做出决定。这样才不致于把本不应该的人、事、物等变得面目全非或者是适得其反。
3、没有外界的信息(得不到,也没法获得)
也许,它也有新奇性、好奇心。(青蛙生活的池塘里的水总是凉的吗?)不管如何,也许刚开始它觉得温水很舒服,就这样一直下去(就像以前那些皇帝沉迷于酒色之中,越来越不能自拔)最终,即使它意识到,但也已经没有那份力量了。
这归于“新奇性、好奇心”?那岂不是叫我们“守旧”?及休管他人瓦上霜?哈,非也,非也。“花非花”也。“新奇性、好奇心”本身并没有错,错的是它只看表面,犹如“井底之蛙”,哈哈,又扯到了它的家族,说不定是家族遗传病。说到这里,就不能再论它什么了。
再拉团队来说吧,团队是人组成的,人自认为是最高级的动物,那么应该不会像青蛙那样喽。首先,倘若有“新奇性、好奇心”,那就要“新奇性、好奇心”到位,而不是浅尝辄止、贪于眼前小利!要有“登高者的心态”。心胸、眼界要宽。国际的趋同化已在悄悄地形成,外界的信息对我们来讲也越来越重要,在看电视、看电脑同时,我们要有
“走出去看看”的行动,而不是整天赖着椅子不放!所以,团队里还要继续加强体育锻炼才行啊!
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1.一名员工做事情是不能靠主管在后面挥动鞭子的,要靠自己有一种尊严,让追求标准变成一种原动力。
我坐在希尔顿饭店大堂喝咖啡,来了一对老夫妇订房间,服务生查了一下电脑,保留的房间都订完了,先生,太太,我们附近还有几家档次不错的饭店,跟我们都一样的,要不要我帮你试试看。服务生礼貌地说。他们先领老夫妇去喝杯咖啡,一会儿服务生过来说:我们后面的喜来登大酒店还有一个房间,档次跟我们是一样的,还便宜20美金,要不要?老夫妇高兴地说Whynot?之后服务生又把老夫妇和他们的行李送上车。
希尔顿员工的这种行动根本不是在主管的监控下才去做的,这完全是一种尊严,一种标准,这已经变成一种原动力,不停地推动企业进步。
我们要强调标准,要做SOP,而且还有重要的四个字--细节量化。
2.一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说:不。这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,认为什么人都不如自己,最后只能做最好的公关人员、销售代表,成不了优秀的领导人。
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3、在泰国曼谷,清晨酒店一开门,一名漂亮的泰国小姐微笑着和我打招呼:早,余先生。你怎么知道我姓余?余先生,我们每一层的当班小姐要记住每一个房间客人的名字。我心中很高兴,乘电梯到了一楼,门一开,又一名泰国小姐站在那儿,早,余先生。啊,你也知道我姓余,你也背了上面的名字,怎么可能呢?余先生,上面打电话说你下来了。原来她们腰上挂着对讲机。
于是她带我去吃早餐,餐厅的服务人员替我上菜,都尽量称呼我余先生,这时来了一盘点心,点心的样子很奇怪,我就问她中间这个红红的是什么?这时我注意到一个细节,那个小姐看了一下,就后退一步说那个红红的是什么,那么旁边这一圈黑黑的呢?她上前又看了一眼,又后退一步说那黑黑的是什么。这个后退一步就是为了防止她的口水会溅到菜里。
我退房离开的时候,刷卡后他把信用卡还给我,然后再把我的收据折好放在信封里,还给我的时候说,谢谢你,余先生,真希望第七次再看到你。第七次再看到,原来那次我是第六次去。
3年过去了我再没去过泰国。有一天我收到一张卡片,发现是他们酒店寄来的,亲爱的余先生,3年前的4月16号你离开以后,我们就没有再看到你,公司全体上下都想念得很,下次经过泰国一定要来看看我们。下面写的是祝你生日快乐。原来写信的那天是我的生日。
这种优质的服务无疑赢得了一个顾客的心。
4.曾经有个小国的人到中国来,进贡了三个一模一样的金人,把皇帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道,同时出一道题目:这三个金人哪个最有价值?皇帝想了许多办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。
怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧?最后,有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成足地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金人,稻草进去后掉进了肚子,什么响动也没有。老臣说:第三个金人最有价值!使者默默无语,答案正确。
这个故事告诉我们,最有价值的人,不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的。善于倾听,才是成熟的人最基本的素质
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